INSON RESURSLARINI BOSHQARISH AMALIYOTLARI VA TASHKILIY SAMARADORLIK: DALILLAR, MEXANIZMLAR VA KADRLAR ALMASHINUVINING IQTISODIY QIYMATI

Abstract

Maqolada inson resurslarini boshqarish amaliyotlari bilan tashkiliy samaradorlik o‘rtasidagi empirik bog‘liqlik, bu bog‘liqlik amal qiladigan mexanizmlar hamda ushbu bog‘liqlikni eng oson miqdoriy ifodalash imkonini beruvchi kanal – kadrlar almashinuvining iqtisodiy qiymati tahlil qilinadi. Huselid (1995:667) ma’lumotlariga ko‘ra, yuqori samarali mehnat amaliyotlaridan foydalanish darajasining bir standart og‘ishga ortishi kadrlar almashinuvining 7,05 foiz bandga kamayishi hamda bir xodimga to‘g‘ri keladigan savdo hajmi, bozor qiymati va foydaning oshishi bilan bog‘liq. Combs, Liu, Hall va Ketchen (2006:518) meta-tahlili bu bog‘liqlikning tadqiqotlar bo‘yicha umumiy kattaligini belgilaydi. Vositachi mexanizmlar qobiliyat–motivatsiya–imkoniyat modeli orqali ko‘rsatiladi. Sohaning amaliy ahamiyati mo‘tadil bo‘lgan o‘rtacha bog‘liqlikda emas, balki uning atrofidagi tizimli tafovutda ekani asoslanadi: amaliyotlar mustaqil vositalar sifatida emas, o‘zaro ta’sir qiluvchi majmualar sifatida ishlaydi va ularning samarasi majmuaning tashkilot strategiyasiga mosligiga bog‘liq